长沙新特产创始人年过四十,多次失败

作者：沈三万老沈

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“独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。”

一首《沁园春·长沙》，令雄姿英发、气概豪迈的“楚汉名城”长沙，闻名世界。

名城自有名物，提起长沙特产，人们第一印象就是：臭豆腐、口味虾、湘粉……

但如今，如果你上微博搜关键字“长沙特产”，你只能搜出一个答案：茶颜悦色。

茶颜悦色是啥？

简单地说，它是一家奶茶店。

这家奶茶店有多久历史了？

才七年历史。

守旧的人可能会说，这不开玩笑吗，五千年历史的名城长沙，特产怎么能是只有七年历史的奶茶店呢？

这还真不是开玩笑。

现今所谓“特产”，并不完全依据历史而来，还要根据口碑、效应、大众的认同感。而茶颜悦色，就在这三方面做到了“长沙顶级流量”的位置。

1月18日，茶颜悦色宣布，正式走出长沙！即将在武汉、常德开设门店。

消息一出，立刻登上热搜。媒体形容茶颜悦色“出长沙记”，将令打成一片红海的中国新茶饮业竞争更为白热化。

然而茶颜悦色却志不在此，它比谁都清楚，靠区区一杯奶茶，想要坐稳“长沙特产”这个宝座，长期看是很悬的。于是，茶颜悦色还在下一盘更大的棋。

大叔做的茶颜悦色

茶颜悦色的火爆很突兀。

它坚持真奶、真茶，而且坚持用中国茶，创出了一条“西茶中做”的奶茶之道。喝过它的人大部分表示：地道、好喝，和市面上奶精做的奶茶不一样。

但奶茶界群雄崛起，“做一流品质”早已不是一个充分条件，而是必要条件。换言之，你品质一流，不一定卖得好；但你品质二三流，一定卖不好。

很显然，茶颜悦色的火爆绝不仅仅在于“品质好”。

它更多的成功之道，或许，从初创时就可见端倪。

年，茶颜悦色成立；此后，用了整整一年多时间构思产品定位、发展逻辑，直到年才真正开出第一家门店。

不要小看这一年多的构思时间，这在奶茶行业是很不常见的，大部分奶茶店的速度是三个月开一家店，用一年半的时间才开店，用行业内曾经不看好茶颜悦色的人的话来说就是，“我们一直觉得，等它开出来，也就是它死的时候了”。

然而事实证明，茶颜悦色赌对了。

它用了一年多的时间，赌对了日后令茶颜悦色夺路狂飙的基因：定位在长沙，定位为中国文化产品。

从第一杯茶颜悦色奶茶被做出来，大众就可以看到其产品定位中方方面面的文化基因：从店铺到奶茶纸杯，都浸染足了中国传统文化的要素。

在当下“传统文化”成为一门绝好生意的时候，茶颜悦色的“文化生意”显得与众不同地真诚，它真诚的方式十分简单粗暴：用钱砸，不赚钱。

据媒体报道，截至年初，茶颜悦色砸在“文化版权购买”上的成本，已经超过两百万。举例来说，单以茶颜悦色奶茶茶杯上的一幅郎世宁绘乾隆像为例，茶颜悦色就花了十几万购买了版权。放眼国内奶茶界，会舍得用百万资金去砸文化版权的，只此一家，别无分号。

这是只有茶颜悦色创始人吕良干得出来的事。

吕良，年过四十，学历不高，没有架子，不喜社交，惜字如金，说得最多的一句话是“茶颜悦色发展成这样我也没想到”。这和风头正劲的喜茶90后创始人聂云宸从最初就放豪言“皇茶（喜茶前身）定要扩展到珠三角地区！”相比，茶颜悦色的吕良活脱脱就是一个中年温吞大叔的形象。

这和吕良的人生经历是分不开的。

在创办茶颜悦色之前，吕良做过策划、开过餐饮店、做过鸡爪、加盟过奶茶店，全部以失败告终。年过三十五，亏了几十万，对中年男人来说，压力之大可以想象。

茶颜悦色就是吕良的“多次失败之后”，再一次的创业。纵观当代商业史，很多成功的生意人最后都承认：当初的创业根本不是因为什么理想、热情，而是没办法，人到中年找不到工作，有老婆孩子要养，除了创业没第二条路好走。

事实证明，对茶颜悦色而言，没有一个初生牛犊不怕虎的天才创始人，而拥有了一个“拥有多次失败经验”的创始人，也许是一件更为幸运的事。正因为拥有多次创业失败经验，使吕良从一开始就没有把茶颜悦色当成一杯简单的奶茶来做，他赋予了茶颜悦色全方位的、足以抵抗日后大风巨浪的深厚护城河。

护城河之一：文化定位。

如前文所述，在吕良的运作下，如今的茶颜悦色已经成为“长沙当代特产”，越来越多的人不是“因为来了长沙而去喝茶颜悦色”，而是“为了喝茶颜悦色而来长沙”。

这一文化护城河将茶颜悦色牢牢保护了起来，有消费者表示：特地为了茶颜悦色来了长沙，喝过之后也没有觉得口味很惊艳，但喝过它感觉就来过了长沙，所以一点也没觉得遗憾。

我们可以从全国各大城市看到这一文化护城河的强大，比如上海南京路上卖的各类老字号，有些确实口味不错有些则平平无奇，但外地游客来此之后总会买一些，原因就是因为文化护城河，想要带特产表示“我去过了上海”，除了购买拥有文化符号的特产之外，没有其他更好的选择。

护城河之二：海底捞式服务。

创业多次失败的吕良，对一个道理深有感触：用户就是生命。

为此，他不惜付出巨额成本吸引用户、留住用户。

首先，吕良独创了奶茶界的“一杯鲜茶的永久求偿权”。意思是，只要用户买了一杯产品后觉得这杯不好喝，就可以免费再喝一杯。

这在实体经济中是不可想象的一件事！

茶颜悦色内部也为此有过激烈分歧，他们做过测算，每天有几十人使用“永久求偿权”时成本尚可接受，一旦每天有四五百人使用此权利，茶颜悦色将立刻入不敷出。

吕良也纠结过，但最终仍然坚定实施了该方案。事实证明，消费者没有辜负他，从未出现大规模的恶性使用权现象，有使用求偿权的消费者大部分都是产品确实做得不够好。

如果说，“永久求偿权”是吕良冒风险的一个举措，那么，“自曝家丑”就是吕良的另一个大冒风险之作。

茶颜悦色的

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